Empresa de comida para diabéticos.

Empresa Ficticia.

Comida para diabéticos:

MISIÓN
Nuestra misión primordial es mejorar la calidad de vida de toda persona diabética, para esto les brindamos a nuestros clientes servicios y alimentos 100% aptos para su salud, a sus accionistas un incremento sustentable y a sus empleados la oportunidad de desarrollo en sus competencias profesionales.

VISIÓN
Nuestra visión es ser una empresa competitiva, líder y en continuo crecimiento en el mercado nacional de alimentos de primera calidad, que obtenga nuevos segmentos en el mercado, mediante la diversidad de nuestros productos alimenticios originales, proporcionando un excelente servicio a nuestros clientes, un mejor incremento sostenido a sus accionistas y claro una mejor oportunidad a sus empleados desarrollándose de una mejor forma hacia la ciudadanía.

PROPÓSITO
Nuestro propósito es que nuestros clientes lleven una mejor calidad de vida, es por eso que cuidamos de ellos, su salud, ya que nuestros alimentos no llevan ningún tipo de colorante, conservadores, están libres de todo producto químico, es decir son 100% naturales.

OBJETIVOS
* Ser el líder del mercado.
* Incrementar numero de ventas
* Ser una marca reconocida por su variedad de productos.
* Generar

mayores utilidades.
* Obtener una mayor rentabilidad.

POLÍTICAS
* Asegurar el orden, higiene y mantenimiento de toda la empresa.
* Garantizar la máxima calidad en la elaboración de nuestros alimentos
* Satisfacer todos los requisitos (de calidad, servicio y precio) de nuestros clientes.
* Velar por la mejora de crecimiento, rentabilidad, liderazgo, responsabilidad social y seguridad, para asegurar el éxito continuo de la empresa.
* Conocer las expectativas de nuestros clientes, internos y externos, para entregar productos y servicios de su mejor satisfacción.

2)

Diversos factores podrían afectar la administración de la producción, uno de ellos y el más importante podría ser colocar un personal incapacitado para manejar el inventario de producción, el cual llevaría a la empresa a la quiebra, por lo cual el punto fundamental seria colocar a una persona capacitada para llevar el control de la administración, luego de eso, seleccionar con cuidado los trabajadores quienes serán previamente entrenados para cumplir con las expectativas de la empresa.

3)

El área de producción podría ser la más adecuada para ser actualizada, cada vez que la tecnología avanza, el producto adquiere mayor calidad, pero antes de eso se debe hacer un estudio para saber si el software o hardware que adquirirá la empresa será beneficiosa para la producción, ya que de lo contrario esta pordía verse afectada y decaer en producción y manufacturación de productos

4)

Un punto débil es que muchos de estos están provocados por los tamaños de los lotes de manufactura (muy pequeños o muy grandes), fallas en el cálculo de los niveles de seguridad del inventario, tiempos de espera entre lotes de producción demasiado “acolchonados”, fallas en la estandarización de los procesos, lo que provoca desequilibrio en las líneas de producción o de ensamble. Fallas de planeación en las compras o en el análisis de los inventarios y excedentes de mano de obra, lo que provoca sobreproducción por el hecho de mantenerla ocupada, por eso se debería llevar un tiempo e implementar sensores que detengan una producción cuando un error exista, también indicar donde y de que tipo es el error y solucionarlo por un operador capacitado.

5)

Las empresas que fabrican productos son aquellos que hacen bienes para la sociedad, como cualquier cosa que sea tangible, a diferencia de las que prestan servicios los cuales son de guía o ayuda al cliente que solicite este servicio.

Actualmente estas empresas tienden a ser favorables para el cliente porque puede que busque una cosa u otra de este tipo.

José Rodríguez

C.I 22320710